讖曰：
有客西來　至東而止

木火金水　洗此大恥

頌曰：
炎運宏開世界同　金烏隱匿白洋中

從此不敢稱雄長　兵氣全消運已終

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唉，可憐黎民蒼生又在受戰爭之苦啊.....

這下子我才發現，原來此圖不是攻打日本..而是攻打金正"日"啊....

然後為什麼要用長矛呢? 因為長矛代表飛彈....
反正你敢玩洲際飛彈，大家也只好用洲際飛彈玩你啊...

西漢的晁錯在《削藩策》中說：「今削之亦反，不削亦反。削之，其反亟，禍小；不削之，其反遲，禍大」

我覺得嘛，北韓就是一心討打，現在制裁了，他們不爽，又能怎樣，問題也小。

不制裁，等到他們以後火力大了，他們對這世界予取予求時，大家不能給他們時，

我們就等打第三次世界大戰吧~哈哈

北韓認為外國制裁就等於是宣戰

應該改成↓

外國現在不制裁北韓就等著北韓宣戰吧?

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晁錯是穎川人，憑著文學才能擔任太常掌故，他為人嚴峻剛直苛刻，
皇帝看重他，於是任命他做太子家令。那時候匈奴強大，屢次騷擾邊境，皇上派兵抵禦。
晁錯上書就戰事發表意見，漢文帝很賞識他。後來命令有關負責官員舉薦賢良文學士，
晁錯在人選之中。由此他升任中大夫。晁錯又進言議論應該削弱諸侯的事情，以及法令可以更改修定的地方，|
一共上書三十篇。漢文帝雖然沒有完全聽從他的意見，但是認為他是個奇材。

當時，太子認為晁錯的計策好，爰盎等大功臣大多不喜歡晁錯。漢景帝即位，讓晁錯任內史。
許多法令都(按照晁錯的意見)更改修定。晁錯升任御史大夫(以後)，呈請(查究)諸侯的罪過，
削減他們支系親屬的封地。晁錯所更改的法令有三十章之多，諸侯一片嘩然。
晁錯的父親得知此事，從穎川趕來，對晁錯說：
「皇上剛即位，你當權處理政務，侵害剝奪諸侯利益，疏遠人家骨肉之情，招致許多責難怨恨，你為的是什麼呢?」
晁錯說：
「本該如此。不這樣做，天子不得尊崇，王室不得安寧。」
晁錯的父親說：「劉家安寧了，可是晁家就危險了，我離開你回去了。」
於是喝毒藥自殺了，說「我不忍看到災禍殃及自身」。

後來過了十幾天，吳、楚七國全都造反了，名義上是說要誅殺晁錯。
皇上問是盎：「如今吳、楚謀反，依你的意見怎麼辦?」
爰盎回答說：「這件事不值得憂慮，現在就可以解決。」
皇上問道：「怎樣定計呢?」

爰盎回答說：「吳、楚送來書信，說高祖皇帝的分封子弟為王各有領地，如今賊臣晁錯擅權眨謫諸侯，
削奪他們的土地，因此才反叛，名義是共同向西來誅討晁錯，恢復原有的封地也就作罷。如今謀劃對策，
只有斬殺晁錯，派出使者赦免吳、楚七國(造反的罪過)，恢復他們原有的封地，那麼不必動用武力就完全可以平息叛亂。」

皇上沉默許久沒有說話。後來就派中尉去叫晁錯，騙他乘車在街市上走。晁錯穿著朝服在東市就被殺害了。

謁者僕射鄧公是校尉，攻打吳、楚叛軍擔任將領。回到京城見皇上。
皇上問他：「聽到晁錯已死的消息，吳、楚叛亂平息了沒有?」

鄧公說：「吳地謀反幾十年了，(這次是)發怒於削奪他們的封地，借誅討晁錯為名，
他們的本意並不在於晁錯。而且我擔心天下的士人將要封住嘴巴不敢再進言了。」

皇上問：「為什麼呢?」鄧公說：「晁錯憂慮的是諸侯強大了無法控制，所以請求削弱他們的勢力，
藉以提高朝廷的尊嚴，這是千秋萬代的利益啊。計劃才實施，突然遭受殺身之禍，(這樣一來)在朝廷之內堵住了忠臣的嘴，
在朝廷之外替諸侯報了仇，我私下認為陛下不該這樣做。」

於是景帝長長歎息，說：「你說得對。我也感到遺憾了！」

轉自：http://xz7.2000y.net/mb/2/ReadNews.asp?NewsID=384352

生態位法則

生態位法則也稱“格烏司原理”、“價值鏈法則”。

原指在大自然中，各種生物都有自己的“生態位”：
親緣關係接近的，具有同樣生活習性的物種，
不會在同一地方競爭同一生存空間。應用在企業經營上就是，
同質產品或相似的服務，在同一市場區間競爭難以同時生存。

生態位法則的來源
俄羅斯人格烏司，將一種叫雙小核草履蟲和一種叫大草履蟲的生物，
分別放在兩個相同濃度的細菌培養基中，幾天後，
這兩種生物的種群數量都呈s形曲線增長，
然後，他又把它們放入同一環境中培養，並控制一定的食物。
l6天後，雙小核草履蟲仍自由地活著，而大草履蟲卻已消逝得無影無蹤。
經過觀察，並未發現兩種蟲子互相攻擊的現象，
兩種蟲子也未分泌有害物質。只是雙小核草履蟲在與大草履蟲競爭同一食物時增長比較快，
大草履蟲被趕出了培養基。

接著，格烏司又做了相反的一種試驗，
他把大草履蟲與另一種袋狀草履蟲放在同一環境中進行培養，
結果兩者都能存活下來，並且達到一個穩定的平衡水平。
這兩種蟲子雖然競爭同一食物，但袋狀草履蟲占用的是不被大草履蟲所需要的那一部分食物。
大自然中，凡存在者就有自己的“生態位”，親緣關係接近的，
具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。
若同時在一個區域必有空間分割，即使弱者與強者共處於同一生存空間，
但弱者仍然能夠容易地生存，所以鷹擊長空，魚翔潛底，
沒有兩種物種的生態位是完全相同的。在食物依賴上也完全不同，
有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分時供應，
獅子白天顯威，老虎傍晚橫行，狼深夜覓食。
這是一種“生態位”現象。人們把格烏司的這種發現稱為“格烏司原理”。

生態位法則的啟示

生態位現象對所有生命現象而言是具有普遍性的一般原理，
同樣適用於人類，因為生物所具有的各種屬性人類都具有。
每個人都必須找到適合自己的生態位，
即根據自己的愛好、特長、經驗、行業趨勢、社會資源等，確定自己的位置。

人們在總結成功與失敗的經驗時，往往喜歡從資金、產品、市場來尋找原因，
很少有老闆是從生態位的角度來尋找原因的。這裡所說的“生態位”。

包括兩個方面，一是自己所處的生態環境，一是自己所需要的生態環境。所謂“生態位環境”，
即自然環境和社會環境。自然環境為氣候、食物、土壤和地形；
社會環境為文化、觀念、道德、政策等。生態環境影響著一個人的性格，性格又對人的創業有直接影響。

同時， “生態位法則”，對我們今天研究企業的發展戰略及競爭謀略也有著很大的作用。
按格烏司原理，一個物種只有一個生態位，但並不排斥其他物種的侵占，如一山不容二虎，
並不是說A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪裡都能去，不過去了就會發生一場生死搏鬥，
這種現象在商界叫市場競爭。企業的產品在剛開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，形成原始生態位或競爭前生態位或虛生態位。

但是，只要市場是開放的，均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，
形成生態位的部分重疊。如果市場容量極大，
大家尚能暫時相安無事，但隨著市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。
企業無論大小強弱，都要像獅子與羚羊一樣訓練快速奔跑，否則你就會被吃掉。

可以這麼說，吃老鼠的貓即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗，
決不能吃獅子吞大象，這就是“生態位現象”。
一個企業的成敗的原因有很多，
“生態位”應該是主要的原因之一，因為它要求的是人與自然、人與社會的和諧發展。

好企業並不是一年能賺幾個億或幾十個億的企業，
而是長盛不衰的企業。
自然界檢驗一個物種成功的尺度，是看這個物種是否能延緩下去，
而檢驗一個企業的成功尺度是看這個企業能否生存下來，
能否長久生存下來。做企業不是百米衝刺，而是馬拉松賽跑。

衡量企業成功的標準不是強大，而是生存，
能生存就是最好的企業，偏離自己的生態位去做強者的企業，非垮不可。

世界上的好企業都是百年不衰的企業。
如美國的通用電氣公司（120年）、可口可樂公司（115年）、吉列安全剃刀公司（100年）、法國的人頭馬白蘭地酒業公司（241年）等。

而這些百年不衰的公司往往都是選準了自己的生態位。這些企業既是強者又是適者。
強者與適者的結合，是對自己“生態位”的高度發揮。
在動物界，老虎是強者，但因為人們的開發，老虎在慢性饑餓中減少，
而被視為弱者的老鼠，人們雖然天天滅，然而還是到處都有，
因為老鼠的生態位沒有發生根本的變化，它可以避開老鼠藥和人們的棍棒生存。
因此，誰適應大自然創造的法則就可以生存下來，否則就滅亡。

取自"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E6%80%81%E4%BD%8D%E6%B3%95%E5%88%99"

初審入圍公布日期 95 年 11 月中旬

複審日期 95 年 12 月中旬

頒獎 96 年 2 月

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為促進台灣數位內容產業蓬勃發展並鼓勵國內優秀人才投入數位創作行列，

特舉辦「4C數位創作競賽」，藉由競賽的推動，不僅發掘好的創作題材及人才外，

同時也能在社會中遍灑希望的種子，讓數位內容創作在台灣蔚為風氣，進而提昇數位內容產業的競爭力。

4C的涵意

Creative【創意】
Commercial【商業化】
Comprehensive【廣泛應用】
Copyright【著作權】

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我也想打啊　（死

這個野望可能得到明年在燒了。